Другие новости по теме:
Комментарии (0) Эволюционное управление 171
Планирование (принятие решений) с соучастием имеет две основные предпосылки для использования: гуманистическую (люди имеют право принимать участие в принятии решений, касающихся их жизни) и прагматическую (принимаются более качественные, эффективные решения). [Black, Gregersen, 1997, с. 860—861] Отмечается, помимо этого, что 208
власти, использующие подобные технологии, становятся сильнее за счет роста доверия населения. [Wagle, 2000, с. 215]
Источником идей коммуникативного планирования является основополагающая работа Юргена Хабермаса «Теория коммуникативного действия», опубликованная в 1981 году. [Habermas, 1981] Вклад в развитие коммуникативного планирования внесли Дж. Форестер [Forester, 1993], П. Хили [Healey, 1996], Дж. Иннес [Innes, 1995], Ч. Хоч [Hoch, 1997].
Пафос работы Хабермаса состоял в опровержении позиции Франкфуртской философской школы о том, что разум (reason) современного общества полностью (или почти полностью, за исключением маргинальных течений) встроен во властные структуры. [Sharrok, Button, 1997, с. 372]
Хабермас обратил внимание на то, что достигнуть участия других людей в выполнении своих планов можно двумя принципиально разными методами. В первом случае нужных от людей добиваются внешним способом, с помощью угрозы или денег, исполнители при этом могут не знать полностью исполняемого плана и не быть с ним согласными. Во втором случае организованного действия многих людей добиваются внутренним способом, когда « ... акторы идут на то, чтобы внутренне согласовать между собой планы своих действий и преследовать те или иные цели только при условии согласия относительно данной ситуации и ожидаемых последствий». При этих условиях « ... Другой может соединить свои действия с действиями Я». [Хабермас, 2001, с. 199—200] В принятой терминологии, речь идет о когнитивной модели ситуации, которую разделяют участвующие в социальном действии акторы.