Другие новости по теме:
Комментарии (0) Эволюционное управление 154
Результаты фиксируются в виде тезисов и схем на ватмане. Организаторы записывают ход обсуждения на диктофоны для последующего анализа.
После первого этапа обсуждения проводится пленум, на котором группы представляют друг другу свои планы решения проблемы (стратегии развития, для планирования). Затем группы проводят обсуждения чужих проектов и их представители выступают, отмечая их сильные и слабые стороны (эти данные в дальнейшем используются организаторами для проведения SWOT-анализа).
В ходе разработки плана развития обычно проводится целая серия семинаров, посвященных разным проблемам: демографической, инновационного развития, проблем молодой семьи, женщин, детей, проблемам занятости и так далее. Если удалось привлечь наиболее знающих людей с территории планирования, разработчики плана получают огромное количество ценной информации. Причем стоимость проведения таких семинаров невысока.
В ходе семинаров возникает ясное психологическое ощущение «коллективного мышления», при котором объединяются когнитивные ресурсы множества людей.
Опыт работы с использованием инновационных семинаров показал как их положительные стороны, так и недостатки. Достоинства были отмечены в предшествующих абзацах, к недостаткам же относится следующее:
— недостаточно полная фиксация результатов обсуждений (требуется специальная техника — многоканальные диктофоны, радиомикрофоны и пр.); при расшифровке дикто-фонных записей трудно идентифицировать авторов реплик;
— слишком узкий временной формат семинаров; часто в ходе семинара возникают интересные идеи, на обсуждение которых не хватает времени;