Финансовые риски, управление активами, инвестиции недвижимость, инвестиционная привлекательность, прямые инвестиции

Основные выводы:

• для проведения регионального стратегического планирования требуется создание организованной группы планировщиков, включающих максимально возможное количество квалифицированных специалистов по всем областям деятельности региона;

• в планировании необходимо соблюдать преемственность, как в накоплении информации о регионе, так и в подборе специалистов, имеющих навыки планирования и взаимодействия друг с другом;

• для поддержания целостности перспективной модели региона необходима совершенная организация коммуникации между создающими ее планировщиками;

• желательна организация дополнительного уровня отбора перспективных моделей — планов в виде обсуждения проектов в более широком сообществе;

• желательно постепенно переводить деятельность по планированию от периодической, совершаемой на разных наборах данных разными людьми, к более постоянной системе уточнения и развития модели региона.

• постепенно создавать особые социальные сети региональных стейкхолдеров, постоянно принимающих участие в планировании и управлении регионом, в особенности с использованием для коммуникации современных информационных средств (сеть Интернет, сайты, порталы, базы данных и знаний, сетевые библиотеки).

История региональной системы управления (на примере Карелии)

Исследование истории системы всегда позволяет понять ряд аспектов ее устройства и функционирования, которые остаются непонятными при рассмотрении ее в какой-то один момент времени. При исследовании региональной системы управления целесообразно рассмотреть ее историческую эволюцию на протяжении достаточно длительного времени (несколько сот лет), причем в синхронизме с историческим изменением объекта управления — самой региональной СЭС.