Другие новости по теме:
Комментарии (0) Эволюционное управление 120
Комплекс новых представлений о существовании принципиальных ограничений в моделировании и предсказании поведения социально-экономических систем, привел к изменению парадигмы планирования. Стало понятно, что прогнозы могут иметь лишь вероятностный характер; абсолютно точных и оптимальных планов нет и не может быть. Желание иметь точный план, расписанный по этапам и датам, уступило желанию иметь многовариантный план (сценарное планирование), предвидящий различные пути развития событий. Не лучший из
всех возможных, а лучший из тех, что можно получить за ограниченное время и при ограниченных ресурсах. По мере развития событий выбирается наилучший в данной ситуации сценарий.
Расходы, связанные с созданием детальных планов, становятся неоправданными, когда в результате изменения ситуации, технологической, рыночной, или политической, приходится эти планы часто изменять.19 Отличие от старого состоит подхода в том, что оценка производится с пониманием невозможности определить, произойдет данное событие, или нет. Можно только оценивать вероятность этого события.
Глобализация рынков, ускорение научно-технического прогресса и другие причины ведут к неопределенности и усложнению планирования. Руководителям приходится принимать во внимание быстро изменяющуюся обстановку на мировых рынках, появление новых товаров, новых конкурентов, технологические изменения. Реальность состоит в том, что:
1) организации являются открытыми системами, и непредсказуемые внешние события требуют изменить принятые планы;
2) окружающая действительность изменяется слишком быстро;
3) простая причинно-следственная модель больше не работает, действия, предпринятые для достижения определенных целей, ведут к неожиданным последствиям. [Glass, 1996, с.99]