Другие новости по теме:
Комментарии (0) Эволюционное управление 63
Прогоревшая фирма часто разбивается на достаточно большие фрагменты (заводы, фирмы, отделения), которые продаются инвесторам с целью реорганизации.
Даже погибшее животное, как правило, употребляется в пищу другими существами в виде органических молекул, не дожидаясь распада на атомы.
То есть, отбор ведет чаще к устранению самого верхнего структурного этажа системных объектов. Объекты предшествующего уровня отобраны в ходе более длительного отбора и более прочны, чем собранная из них система. Их можно попытаться соединить в другом, более эффективном, порядке, что проще, нежели разбирать систему на элементарные частицы. Отбор организаций идет не «сверху до низу», а опосредуясь через предыдущий интегративный структурный уровень.
5 Глава написана на основе статьи: Сухарев М.В. Опосредованный отбор идей в интегрированных системах поддержки принятия решений // Управление большими системами: сборник трудов. Выпуск 16. М. ИПУ РАН, 2007. с.183-193. 78
Эту особенность отбора опосредоваться на предшествующий уровень разумно назвать опосредованным отбором. Особенно большое значение опосредованный отбор имеет в отборе идеальных систем, систем знаний, теорий, предположений, планов.
Парадигмы, планирование и принятие решений
Сравнительно малоисследованной областью в теории принятия решений является гносеологическая природа знаний, используемых в качестве основы для выработки решений. Первым «слоем», используемым в организациях (в частности, коммерческих фирмах) для принятия решений, являются рутины — «относительно неизменные предрасположения и эвические методы при выработке стратегии». [Нельсон, Уинтер, 2000, С. 31] Рутины — это хорошо отработанные алгоритмы, приемы, такие, как оптимизация расходов, исследование рынка, выбор поставщиков, выбор оборудования и материалов и так далее. Здесь следует отметить, что полный набор рутин, используемых организацией, представляет собой не случайный набор методов, а органическую систему, каждый элемент которой увязан с другими. Рутины являются первым уровнем отбора вариантов действий организации. Например, если в организации появляется новый человек, он может предлагать различные варианты решения тех или иных проблем, но наиболее вероятно, что сложившийся коллектив примет тот, который соответствует уже имеющимся рутинам.