Другие новости по теме:
Комментарии (0) Эволюционное управление 58
Весьма важно положение, защищаемое Вартофским, о том, что языковые высказывания так же являются моделями. Действительно, достаточно взять такое предложение (языковое высказывание), как «Стул стоит на столе» [Вартофский, 1988, с. 38], в котором создана модель ситуации. Стратегические планы, зафиксированные в письменных документах, таких, как концепции и программы развития регионов, — это выраженные в развернутых языковых высказываниях модели их будущего состояния и средств достижения желаемого состояния.
Своеобразное освещение теории моделей можно найти в знаменитом «Логико-философском трактате» Людвига Витгенштейна. [Витгенштейн, 1999] В некотором роде «Логико-философский трактат» лежит в русле «системного движения», о котором было сказано ранее. У Витгенштейна «Положение Вещей — это некая связь Предметов (Сущностей, Вещей)». [там же, тезис 2.1]
Тезис Витгенштейна вполне применим к «положению вещей» в регионе, говоря обыденным языком. Существующие в регионе организации, органы власти, предприятия, человеческие ресурсы, знания, законы и обычаи, объекты инфраструктуры (самые разнообразные Предметы, Сущности и Вещи) соединены различными связями в некое Положение Вещей, поддержание или же изменение которого в заданном направлении и является целью планирования.
«Предметы содержат в себе Возможность всех Ситуаций». [Витгенштейн, 1999, тезис 2.014] Применительно к теории планирования этот тезис говорит о том, что возможность всех будущих ситуаций, к реализации которых могут вести различные планы, содержатся в имеющихся на территории региона элементах. Мы можем только комбинировать имеющиеся элементы. Человек располагает только теми ресурсами (человеческими, организационными, природными, финансовыми), которые имеются в его распоряжении. Качества имеющихся людей, их образование, их культура, имеющиеся на рынке элементы машин для конструктора, имеющиеся фонды для предпринимателя, задают «пространство возможностей», определяет те возможные комбинации, которые из них в принципе можно построить. Иногда мы можем создать принципиально новые элементы (инновация), но, в конечном счете, вынуждены создавать эти новые элементы из имеющихся старых, более низкого интегративного уровня (вплоть до атомов и элементарных частиц).
Помимо того, что набор имеющихся элементов ограничивает «пространство возможностей» планирования, оказывается, что и способ соединения, организация этих элементов в целое не произво-
лен. Люди, предприятия и законы не желают и не могут соединяться в любых комбинациях по произволу планировщика, существует весьма ограниченное количество направлений, по которым готова изменяться существующая структура. Хотя следующие слова написаны И. Шумпетером о земледельце, они очень точно характеризуют ситуацию, в которой оказывается планировщик: « ... все прошлые хозяйственные периоды оплели его сетью социальных и экономических связей, от которой ему не так-то просто освободиться. От прошлого достались ему также определенные средства и методы производства. И все это прочно удерживает его на однажды избранном пути». [Шумпетер, 1982, с. 61]